惠普总是走在通过收购来壮大惠普的道路上，总是妄图买下下一个大事件或者别人的市场，惠普就像一个膨胀的气球，直到爆炸之前，并不知道自己的容量到底有多少。就有评论家尖刻地指出：“惠普可谓是目前美国企业错误的集大成者——愚蠢，缺乏创新，过度膨胀，没有真正意义上的领导。”无论是卡莉的规模，还是赫德的利润，两者都是在数字上为惠普做出了贡献，但都缺乏一个明确的公司战略。作为全球规模第一的IT厂商，外界却看不到惠普的几个部门在战略上有任何统一的思路，甚至不知道惠普的战略方向。这在IBM大举推动“智慧地球”，微软(微博)坚决走向云计算的衬托下，显得尤为明显。这样的局面，让惠普失去了一个大公司应有的旗帜性作用。换句话说，惠普大而不强。
  乔布斯带领的苹果公司本质上改变了PC产业格局，这使惠普最终下决心剥离PC业务。从拼命去抢更多的，到再把这些抛弃掉，我们看到的是大公司的“慌乱”。而更让人们茫然的是，在宣布剥离PC一个多月后，惠普董事长兰恩表示，“我们无意剥离PC业务。”战略上的摇摆不定流露的是惠普内心的焦灼，以及战略转型的茫然。面对IT服务路径上的IBM们，以及另一岔道上的苹果们，它缺少战略抉择的勇气。
  是大而强还是强而大？是苹果路径还是IBM轨迹？这成为困扰惠普的魔咒。而今日之保守势必在未来引发更大的战略危机。
  11月22日消息，惠普在美国股市收盘后公布2011年全年及2011年第四财季财报。按通用会计准则。第四财季惠普营收321亿美元，每股收益0.12美元，运营现金流24亿美元。净利为2.39亿美元，上一季度为19.26亿美元，上年同期为25.38亿美元，净利同比大降91%。随后，惠普高管召开分析师会议。惠普CEO惠特曼暗示，2011年惠普会大幅提升业绩。她说：“我们要回到自己擅长的事情上。”惠特曼告诉分析师，关于PC业务的调查反响相当之正面。关于惠普的“身份”问题，惠特曼谈到了惠普要做的事：服务器、研发、IT绩效套件等。她认为惠普拥有一切组件，但没有充分利用好。
  惠特曼警告说，2012财年的营收和利润会下滑。她还说惠普将巩固财务，不会进行大宗并购。所谓大宗并购，就是指5亿美元以上的并购。